近日，據(jù)報(bào)導(dǎo)，與某電子維持30年合作的企業(yè)將技術(shù)轉(zhuǎn)賣給中國(guó)企業(yè)，此一消息沖擊了業(yè)界。據(jù)傳，中國(guó)企業(yè)的主要目標(biāo)是與眾多大企業(yè)合作的公司，相比大企業(yè)而言，合作的小公司在保安解決方案、薪資待遇部分比較惡劣，中國(guó)企業(yè)便看準(zhǔn)這點(diǎn)來(lái)接近小公司的職員，并以竊取核心技術(shù)為條件提供巨額年薪，一次挖走人才與技術(shù)。

　　其中具體情況我們不清楚，但這也啟示我們LED顯示屏行業(yè)要高度重視核心研發(fā)技術(shù)的保密性，再次強(qiáng)調(diào)技術(shù)專利的重要性。如何更好規(guī)避企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)?在此，強(qiáng)力巨彩小編轉(zhuǎn)發(fā)此文從企業(yè)內(nèi)部以及外部?jī)煞矫婵偨Y(jié)了幾項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理建議，以供參考。

　　企業(yè)內(nèi)部管理

　　1.研發(fā)環(huán)節(jié)

　　對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，新技術(shù)、新產(chǎn)品是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在研發(fā)環(huán)節(jié)(包括技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā))企業(yè)面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：(1)研發(fā)前未經(jīng)檢索導(dǎo)致重復(fù)研發(fā);(2)研發(fā)人員缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，技術(shù)內(nèi)容被公開導(dǎo)致新技術(shù)、新產(chǎn)品無(wú)法獲得專利保護(hù);(3)保密措施不當(dāng)、管理不善或者核心研發(fā)人員流失而導(dǎo)致技術(shù)和產(chǎn)品被他人模仿、抄襲;(4)研發(fā)前未做知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)排查，導(dǎo)致產(chǎn)品侵犯他人在先權(quán)利;(5)與其他單位合作中，未能明確約定技術(shù)成果歸屬而導(dǎo)致自樹競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者技術(shù)成果被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合法使用;(6)與研發(fā)人員約定不明而導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬糾紛。

　　2.采購(gòu)環(huán)節(jié)

　　生產(chǎn)資料采購(gòu)是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，采購(gòu)環(huán)節(jié)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)采購(gòu)設(shè)備、儀器、材料、部件等生產(chǎn)資料因侵犯或涉嫌侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)而導(dǎo)致的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，以及因知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題而導(dǎo)致的企業(yè)與供應(yīng)商之間的索賠糾紛。因?yàn)闄?quán)利人可以向供應(yīng)鏈上任意廠商主張權(quán)利，企業(yè)因采購(gòu)、使用涉嫌侵權(quán)的生產(chǎn)資料也可能成為被告。一旦涉訴，企業(yè)需要大量人力物力應(yīng)對(duì)訴訟案件，還可能遭遇被控侵權(quán)的設(shè)備、材料等無(wú)法繼續(xù)使用的窘境。如果企業(yè)與供應(yīng)商之間的合同沒(méi)有明確約定供應(yīng)商保證和賠償責(zé)任，企業(yè)很難就應(yīng)訴成本和所受損失向供應(yīng)商索賠。

　　3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)

　　不論企業(yè)自身有工廠獨(dú)立完成產(chǎn)品制造，還是委托其他公司進(jìn)行產(chǎn)品的制造，或者被其他公司委托制造產(chǎn)品，生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)都是不容忽視的。企業(yè)自行生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中，如果未能做好保密工作，存在泄密風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)委托其他公司代為生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，會(huì)提供相關(guān)的技術(shù)資料，合作過(guò)程中存在技術(shù)方案外泄風(fēng)險(xiǎn)。例如，蘋果公司委托富士康代工生產(chǎn)iPad2，富士康研發(fā)部人員將產(chǎn)品后殼的數(shù)據(jù)有償出售，購(gòu)買人利用這些數(shù)據(jù)提前制作出了iPad2的保護(hù)套，使蘋果公司和富士康陷入十分尷尬的境地。企業(yè)作為受托方時(shí)，如果委托人不是權(quán)利人，也沒(méi)有獲得權(quán)利人的授權(quán)許可，被委托人很容易陷入侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的陷阱。

　　4.銷售環(huán)節(jié)

　　銷售部門是企業(yè)中最直接的效益實(shí)現(xiàn)者，但在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的同時(shí)也不可避免地伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。銷售環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源之一是銷售合同中關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利義務(wù)。有些企業(yè)不太重視與客戶銷售合同中關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)的約定，認(rèn)為拿到訂單就萬(wàn)事大吉，孰不知銷售合同中蘊(yùn)含著極大風(fēng)險(xiǎn)。例如，銷售合同規(guī)定企業(yè)要向客戶承擔(dān)因產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)的一切損失和費(fèi)用，但是其實(shí)很多情形下這些損失和費(fèi)用本不應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)，比如根據(jù)客戶提供設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)的產(chǎn)品侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而設(shè)計(jì)方案本身才是導(dǎo)致侵權(quán)的原因。又例如，銷售合同規(guī)定企業(yè)要將包含在產(chǎn)品中的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可給客戶，并且該許可是免費(fèi)的、*的、無(wú)范圍限制的、有分許可權(quán)。如果接受這樣的條款，意味著客戶和客戶的其他供應(yīng)商，即企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，皆有可能無(wú)限制的免費(fèi)實(shí)施本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，使企業(yè)儲(chǔ)備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)攻防武器的效用大打折扣。

　　外部環(huán)境

　　1.合作單位

　　隨著技術(shù)復(fù)雜度的提高，單純依賴企業(yè)自身研發(fā)實(shí)力而取得技術(shù)成果的難度越來(lái)越大，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)的模式越來(lái)越普遍，伴生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自企業(yè)的供應(yīng)商、客戶或者其他合作方。這些風(fēng)險(xiǎn)包括：企業(yè)與合作單位雖然簽署了保密協(xié)議，但是企業(yè)商業(yè)秘密(包括技術(shù)秘密和經(jīng)營(yíng)秘密)在合作過(guò)程中被泄露;合作開發(fā)中技術(shù)成果歸屬不清，導(dǎo)致企業(yè)與合作單位之間的出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬糾紛、共有知識(shí)產(chǎn)權(quán)行權(quán)或收益分配糾紛等;因產(chǎn)品侵權(quán)或涉嫌侵權(quán)而導(dǎo)致企業(yè)與客戶之間的索賠糾紛;因采購(gòu)生產(chǎn)資料侵權(quán)或涉嫌侵權(quán)而導(dǎo)致企業(yè)與供應(yīng)商之間的追償糾紛。

　　2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟(包括專利訴訟、商業(yè)秘密訴訟、商標(biāo)訴訟等)打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的常態(tài)。在智能手機(jī)領(lǐng)域中，幾乎所有品牌廠商均未能幸免。LED也是專利訴訟高發(fā)領(lǐng)域，以日亞為代表的五大廠頻繁發(fā)起專利訴訟，專利戰(zhàn)爭(zhēng)遍布美國(guó)、歐洲、日本、中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣、澳洲。除了直接發(fā)起知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟外，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也經(jīng)常利用商標(biāo)布局、專利布局等為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置障礙。搶注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商標(biāo)、商號(hào)的戲碼不時(shí)上演。針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新產(chǎn)品進(jìn)行專利布局，申請(qǐng)與之相關(guān)的、改進(jìn)的專利也是普遍的做法。

　　3.NPE

　　企業(yè)除了面對(duì)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置的各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，還需要應(yīng)對(duì)來(lái)源于非實(shí)施實(shí)體(Non-Practicing Entity，以下簡(jiǎn)稱NPE)的風(fēng)險(xiǎn)，即那些擁有專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)但不從事產(chǎn)品生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)，包括高校、研究所，也包括專門通過(guò)發(fā)起訴訟而賺取巨額利潤(rùn)的專利收費(fèi)公司。NPE是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有者或管理者，卻不從事產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售，而主要靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)外許可獲得收入。在美國(guó)，由于起訴的門檻較低，而侵權(quán)賠償金較高，NPE發(fā)起的專利訴訟非常之多。NPE通常會(huì)向很多企業(yè)發(fā)警告函，企業(yè)收到警告函后如果置之不理或者應(yīng)對(duì)不當(dāng)，NPE會(huì)以提起訴訟的方式迫使企業(yè)開始和解談判，或者接受之前未協(xié)商一致的條款。企業(yè)一旦被訴，不但需要支付高昂的律師費(fèi)、專家費(fèi)、侵權(quán)賠償金等，還需要應(yīng)對(duì)繁瑣的法律程序，包括對(duì)企業(yè)負(fù)擔(dān)很重的證據(jù)開示程序。

　　4.宏觀政策

　　政府政策對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)有巨大影響。在我國(guó)，政府對(duì)于專利申請(qǐng)和維護(hù)的資助、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、高新技術(shù)企業(yè)在稅收優(yōu)惠政策的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。在海外，企業(yè)也面臨類似的情形。例如，蘋果公司收到了歐盟就其在愛(ài)爾蘭設(shè)立公司避稅問(wèn)題開出的130億歐元巨額罰單。“雙層愛(ài)爾蘭-荷蘭三明治”是跨國(guó)企業(yè)的一種稅務(wù)(避稅)安排。蘋果、谷歌、微軟等大型跨國(guó)企業(yè)都采用此種安排。這些公司通過(guò)該結(jié)構(gòu)將來(lái)自于美國(guó)海外的收入與利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到避稅地，并獲得美國(guó)所得稅的稅收遞延效果。美國(guó)法律允許一家美國(guó)公司的海外子公司可以留取通過(guò)非美國(guó)無(wú)形資產(chǎn)取得的收入，直到這家海外子公司把利潤(rùn)轉(zhuǎn)回美國(guó)才需要交稅。所謂無(wú)形資產(chǎn)取得的收入，主要就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專利)許可收入。

　　5.法律法規(guī)

　　在我國(guó)，各地方人大和政府對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的創(chuàng)設(shè)、修改或廢止，都會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)影響。例如，法律、法規(guī)、司法解釋對(duì)于職務(wù)發(fā)明、合作發(fā)明歸屬的規(guī)定與解讀的變化;侵權(quán)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和變化;侵權(quán)賠償額度的調(diào)整等。在海外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)、通過(guò)案件判決創(chuàng)設(shè)、修改或廢止的各類法律原則也在不同程度影響企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

　　無(wú)論是韓國(guó)技術(shù)外泄事件，還是LED顯示屏行業(yè)中國(guó)屏企在美國(guó)遭遇337調(diào)查，又或者是中國(guó)企業(yè)赴海外參展展品被訴侵權(quán)事件的發(fā)生。這些都說(shuō)明了知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性和知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的重要影響。隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大以及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，屏企要更加重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。