年來，隨著新零售話題在全國范圍內風起云涌，幾乎各行各業(yè)都曾或依然在進行不同程度的全品類擴張營銷，包括顯示屏行業(yè)，不少企業(yè)打出“可以滿足消費者一站式的購物需求”口號，推動旗下所有產(chǎn)品品類的營銷整合，積極探索顯示屏解決方案的一體化落地。

　　面對當前激烈的外部市場競爭環(huán)境、復雜多變的貿易環(huán)境，企業(yè)間爭奪的白熱化、消費需求的成套多樣化等新變化，越來越多LED屏企內部持續(xù)加快組織架構創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新，并且積極發(fā)展多品類協(xié)同競爭力等。比如，利亞德集團業(yè)務布局覆蓋智能顯示、景觀亮化、文旅新業(yè)態(tài)及虛擬現(xiàn)實四大領域，并將產(chǎn)品到應用的鏈條全部打通，形成集文化創(chuàng)意、規(guī)劃設計、技術制作、商業(yè)運營于一體的協(xié)同創(chuàng)新工作模式。

　　此外，艾比森、洲明、雷曼等龍頭屏企近年來都有全品類營銷規(guī)劃。當然，基于公司大層面對各個事業(yè)部或產(chǎn)品公司的營銷整合，無疑是順應市場競爭和消費趨勢的變化，是產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展和轉型變革的必經(jīng)之路，也是顯示屏企業(yè)集團化(做大做強)的必經(jīng)之路。但現(xiàn)階段仍然存在著或多或少的弊端。正如業(yè)內人士所言：“全品類雖然能最大程度的增加用戶黏性，但對于LED顯示屏來說不同品類對供應鏈、運營能力的要求不同，管理難度大，且需要大量資金投入……”

　　首先來說，在執(zhí)行過程中，無論是龍頭屏企還是中小屏企，目前遭遇最大的挑戰(zhàn)，是來自內部集團層面與產(chǎn)品公司層面的整合協(xié)同、利益分配，以及在一線市場上不同品類發(fā)展階段和競爭實力參差不齊造成的協(xié)同等問題。眾所周知，這種全品類的營銷整合就是一場新的企業(yè)變革，必然會面臨著營收下滑、市場份額減少等風險。市場步子太大，產(chǎn)品儲備不容易跟上;小步慢跑，又容易被別人趕超，很容易陷入“進退兩難”的尷尬中。

　　另一方面，如果屏企的營銷整合沒有“找準抓手、實時突破”，那么也只是一場空談。很多企業(yè)在全品類的營銷整合最后走向分化，很重要的原因就是沒有找準自己的“抓手”，同一家企業(yè)的不同品類，在行業(yè)的地位和市場的發(fā)展階段，并不一樣。完全以企業(yè)的意志協(xié)同，而不是基于市場和用戶需求的協(xié)同整合，自然會出現(xiàn)“事與愿違”局面。

　　全品類的營銷整合，不是簡單的企業(yè)內部拉郎配，或許隨著5G應用加速，智能化顯示浪潮，將是一個機會和突破口，就看各個LED屏企如何順水推舟、順勢而為!